Het motiveren van medewerkers is voor de meeste bedrijven een uitdaging, want hoe bedenk je iets creatiefs waar mensen zich oprecht gemotiveerder door gaan voelen? Regelmatige bedrijfsuitjes en de vrijdagmiddagborrel dragen bij aan de teamspirit, maar levert dit op de werkvloer ook op individueel niveau meer motivatie op? Helpt het om medewerkers sporadisch te belonen of is het verstandig om een terugkerende stimulans te bedenken om medewerkers te motiveren? In dit artikel bespreken wij creatieve manieren waarmee je het beste uit elke werknemer of partner kunt halen.
Medewerkers motiveren met bedrijfsuitjes
Het is niet de meest creatieve manier om medewerkers te motiveren, maar bedrijfsuitjes zijn ook dit jaar belangrijk. Ze zorgen er namelijk voor dat collega’s elkaar op een andere manier leren kennen, wat op de werkvloer voor een sterker teamgevoel zorgt. Hiernaast krijg je met een bedrijfsuitje de kans om medewerkers een nieuwe ervaring mee te geven. Wil je het dit jaar anders aanpakken en ben je op zoek naar manieren om zaken en plezier met elkaar te combineren? Overweeg dan om bijvoorbeeld een learn & lunch sessie te organiseren. Boek een externe vergaderzaal bij een hotel of restaurant en geniet na de brainstormsessie van een gezamenlijke lunch.
Medewerkers belonen op een regelmatige basis
Een jaarlijks bedrijfsuitje is een fijne onderbreking van het harde werken, maar niet voldoende om medewerkers op de lange termijn te motiveren. Bedenk daarom een regelmatig terugkerende stimulans voor het team én voor individuele medewerkers. Om erachter te komen wat voor jouw team of voor een individuele medewerker werkt, is het belangrijk om te experimenteren met verschillende incentives.
Een leuke en effectieve manier om dit te doen is bijvoorbeeld met een makkelijke, gestructureerde loyaliteitssoftware. Hier kun je een volledig gepersonaliseerd loyaliteitsprogramma inrichten en dagelijks, wekelijks of maandelijks punten toekennen waarmee medewerkers sparen voor beloningen die je zelf instelt.
Creatieve incentives voor meer motivatie op de werkvloer
Creatieve incentives zorgen vaak voor meer motivatie op de werkvloer, maar wat zijn incentives precies? Een incentive is niets meer dan een stimulans waar werknemers zich op kunnen verheugen. Denk bijvoorbeeld aan een groot bedrijfsfeest als de kwartaaldoelstelling is behaald of de uitkering van een bonus rond de kerst. Het kan echter creatiever dan dat. Dit zijn creatieve incentives die op de korte én lange termijn een positief effect hebben op medewerkers:
Voer een “neem je hond mee naar kantoor dag” in
Een kantoorhond wordt in steeds meer bedrijven geadopteerd. Soms letterlijk, soms figuurlijk. Is er niemand allergisch of bang voor een hond en ziet iedereen het zitten om een kantoorhond in huis te halen? Dan kun je ervoor kiezen om een hond te adopteren en gezamenlijk voor de hond te zorgen. Makkelijker is het invoeren van een neem je hond mee naar kantoor dag. Het is inmiddels wetenschappelijk bewezen dat honden stress verlagen. Hiernaast dwingt het mensen om tussendoor naar buiten te gaan voor frisse lucht en zijn werknemers over het algemeen gelukkiger in gezelschap van een hond. Alle reden om het eens in de groep te gooien!
“Wist je dat … een hond op kantoor voor een betere sfeer op de werkvloer en voor minder ziekmeldingen zorgt?”
Organiseer één op één lunches om medewerkers te motiveren
Naast de gezamenlijke uitjes is het ook belangrijk om medewerkers voldoende aandacht te geven op individueel niveau. Heb je een team van 200 man, dan kunnen één op één lunches een lastige manier zijn om medewerkers te motiveren. Maar als ondernemer weet je pas écht hoe je de groei van jouw bedrijf kunt stimuleren als je oprechte feedback krijgt van de mensen die op de werkvloer staan.
Geef medewerkers tijdens een lunch op kosten van de zaak de ruimte om hun ideeën voor te leggen. Vraag vooral door naar verbeterpunten op de werkvloer, want waarom zou je wachten op een jaarlijks evaluatiemoment, als je ook onder minimale druk oprechte antwoorden kunt krijgen? Dit is niet alleen waardevol voor jou als ondernemer, maar ook voor je medewerkers omdat zij de kans krijgen om een individuele band met je op te bouwen. Hiernaast voelen zij zich gehoord en bovenal betrokken bij het bedrijf.
Introduceer medewerkers aan waardevolle mentoren
Dit hoeven niet alleen succesvolle zakenmensen te zijn, maar kunnen ook coaches zijn. Heb je bijvoorbeeld een medewerker die bezig is met een re-integratietraject? Dan kan het de medewerker helpen om met een life coach aan de slag te gaan. Heb je een medewerker die een enorm talent heeft, maar nog aan het uitvogelen is hoe dit talent het beste benut kan worden? Denk dan eens na over welke succesvolle mensen je kent met dezelfde interesses en talenten.
Als jij je medewerkers als werkgever introduceert aan mensen die hen verder kunnen helpen, dan profiteer jij hier ook van. Medewerkers groeien door mentoren namelijk op zakelijk en persoonlijk niveau. Soms zorgt dit ervoor dat medewerkers een andere weg inslaan, maar als jij mensen kunt helpen met het vinden van hun passie dan is dat meer waard dan een medewerker die op den duur gedemotiveerd raakt. Aan de andere kant zorgt een introductie aan waardevolle mentoren er meestal voor dat medewerkers floreren binnen jouw bedrijf. En dan hebben we het nog niet eens gehad over wat oprechte betrokkenheid doet met de loyaliteit van medewerkers naar jouw bedrijf.
Zo motiveer je elke medewerker op een effectieve manier
De kern is dat de stimulans ervoor moet zorgen dat je medewerker de kans krijgt om persoonlijke en zakelijke doelen in lijn te brengen met de rol binnen jouw bedrijf. Dit krijg je alleen voor elkaar als je weet waar je werknemers behoefte aan hebben. De creatieve incentives die wij hebben bedacht zijn slechts een greep uit de mogelijkheden. Heb je bijvoorbeeld een medewerker die net een megaproject heeft afgerond? Dan kan het zeer motiverend werken om bijvoorbeeld een doorbetaalde minivakantie van 2 tot 3 werkdagen aan te bieden.
Een gouden tip die je vandaag al kunt gebruiken: motiveer werknemers met een rooster dat voldoet aan de wensen van iedereen!
Onmogelijk, hoor ik je denken. Bij veel bedrijven wordt namelijk gewerkt met parttimers en ploegendiensten. Shiftbase maakt het echter mogelijk om de personeelsplanning op een eenvoudige en snelle manier te maken. Medewerkers kunnen hun beschikbaarheid en afwezigheid zelf direct doorgeven, waardoor de planner in één oogopslag kan zien wie wanneer beschikbaar is. Als het rooster af is deel je deze met één klik op de knop per mail en naar de mobiele app. Benieuwd naar hoe dat er in de praktijk uitziet? Vraag hier een demo aan.
