Waarom iedereen profiteert van autonomie onder werknemers

Werkgevers zijn natuurlijk altijd op zoek naar manieren om hun bedrijf of organisatie zo goed mogelijk in te richten. Nu kun je wel allerlei leuke campagnes bedenken of superluxe stoelen aanschaffen, maar het begint natuurlijk allemaal met de manier waarop je jouw team aanstuurt. Een belangrijk aspect hierbij, is het verbeteren van de autonomie onder de werknemers.

Een hoge mate van zelfstandigheid kan jouw bedrijf of organisatie echt naar een hoger niveau tillen, en zorgen voor de beste prestaties. Nu we hebben vastgesteld waarom autonomie zo cruciaal is, laten we verkennen hoe je als werkgever hierin kunt investeren en welke voordelen dit met zich meebrengt.

Het woord autonomie betekent simpelweg vrijheid en verantwoordelijkheid in één. Het is als de sleutel tot een gelukkige en efficiënte werkplek. In een werkomgeving die autonomie bevordert zijn werknemers vaak meer te betrokken, omdat het hen in staat stelt een groter gevoel van verantwoordelijkheid en controle over hun werk te hebben. Dit gevoel kan leiden tot allerlei voordelen, deze komen straks aan bod. Als werkgever is het essentieel om je eigen oordeel te vellen over hoeveel autonomie je je team wilt geven. De sleutel is het vinden van de juiste balans. Een autonoom persoon is uiteindelijk niet iemand die zomaar zijn eigen regels maakt, maar juist iemand die binnen de afgesproken kaders zelfstandig en doelgericht kan werken.

Waarom investeren in autonomie?

Waarom is het zo belangrijk dat je als werkgever investeert in een grotere autonomie onder je mensen? Waarom zou je niet gewoon streng optreden, en mensen volledig aansturen? Hier zijn een aantal redenen:

Een hogere mate van loyaliteit

Door werknemers de flexibiliteit te bieden die ze nodig hebben, voelen ze zich gewaardeerd en verantwoordelijk voor de taken die aan hen zijn toevertrouwd. Dit is van groot belang voor het verbeteren van loyaliteit onder werknemers.

Wanneer werknemers onbeperkte toegang hebben tot trainingsportalen en cursussen voelen ze zich niet beperkt in hun rollen en geremd in hun groei. En wanneer ze het gevoel hebben dat ze worden vertrouwd, zullen ze echt met meer passie en motivatie aan de slag gaan.

Meer productiviteit

Het is vaak efficiënter om meer vrijheid toe te staan, en simpelweg constructieve feedback te geven waar nodig. Micromanagement verspilt arbeidsuren en vertraagt werknemers bij hun taken. Het verhogen van autonomie daarentegen, strekt arbeidskosten verder en stelt managers in staat zich te richten op lucratievere en essentiële taken.

Hogere tevredenheid

Uit wetenschappelijk onderzoek blijkt dat er een psychologisch verband bestaat tussen het gevoel van autonomie en de tevredenheid en motivatie van werknemers. Het is als brandstof voor een positieve bedrijfscultuur. Wanneer werknemers hun eigen schema's kunnen maken of hun eigen doelen kunnen stellen, zijn ze vaak meer tevreden met het bedrijf.

Een hechter en sterker team

Wist je dat het verbeteren van de autonomie op de werkvloer niet alleen goed is voor de werknemer zelf maar ook voor de rest van het team? Elke werknemer heeft zijn of haar eigen unieke manier om problemen op te lossen en taken aan te pakken. Iedereen heeft dan ook zijn of haar eigen competenties met het vermogen om hier het beste van te maken.

Wanneer je iedereen toestaat om zich hier op te focussen zorg je voor een veel hechter team. Door gebruik te maken van diversiteit in denken, wordt de werkplek ook gelijk een stuk leuker om in te werken. Voor je het weet hoor je steeds vaker om je heen: "Goh, daar had ik eigenlijk nog niet aan gedacht op die manier."

Optimaliseren van de klantrelaties

Werknemers meer creatieve vrijheid geven in hoe ze klanten begroeten, en met hen omgaan kan echt helpen bij het opbouwen van banden die anders misschien niet hadden bestaan. Klanten kunnen oprechte interacties onderscheiden van de onoprechte varianten.

Kies daarom voor werknemers met geweldige persoonlijkheden en sterke kwalificaties als je wilt zorgen voor net wat meer succes op het gebied van klantrelaties.

Autonomie op de werkvloer bevorderen

Er zijn talloze manieren waarop een werkplek de autonomie van werknemers kan verbeteren. Het gebruik van tools, in combinatie met een focus op de impact van veranderingen en beleid op autonomie, zullen je helpen dit doel sneller te bereiken. Om je zo goed mogelijk op weg te helpen hebben we hieronder een aantal handige manieren op een rijtje gezet:

Vertrouw op je mensen

Waarschijnlijk heb je werknemers in je team aangenomen omdat ze een sterke wens toonden om betrokken te zijn, hun werk goed te doen en te innoveren. Je voelde dat je ze kon vertrouwen, dus geef ze de kans om te bewijzen dat je dat kunt! Je zult misschien verbaasd staan hoe goed mensen presteren wanneer ze die autonomie krijgen.

Sta werknemers toe om fouten te maken

Iemand op de hielen zitten voorkomt niet dat ze fouten maken. Sterker nog, het kan ervoor zorgen dat ze er meer maken.

Geen enkele werknemer is perfect, en dat is prima—fouten zijn de manier waarop we leren. In plaats van boos te reageren, bespreek je het probleem om erachter te komen wat er is gebeurd en hoe het in de toekomst kan worden voorkomen. Dit kan van een negatieve situatie een leermoment maken.

Geef je team de juiste tools

Je kunt niet verwachten dat je werknemers hun beste werk leveren zonder te investeren in de benodigde tools. Zelf heb je waarschijnlijk ook een hoop gehad aan de tools die aan jou zijn aangereikt tijdens je eigen weg naar zelfbeschikking.

Een van de sleutels tot autonomie is werknemers alles te geven wat ze nodig hebben om op eigen kracht te slagen. Of het nu gaat om cursussen, kantoorbenodigdheden, softwareprogramma's, de mogelijkheid om hun eigen uren bij te houden met Shiftbase, en ondersteuning van het hoger management, zorg ervoor dat je de juiste tools hebt als je wil zorgen voor meer zelfstandigheid.

Vraag vaker om feedback

Een snelle en gemakkelijke manier om autonomie op de werkplek te vergroten, is door werknemers te vragen wat je kunt doen om het zo te maken. Stuur zo nu en dan medewerkerstevredenheidsonderzoeken uit om hun meningen te verzamelen en doe je best om de ontvangen feedback te implementeren. Dit is niet alleen goed voor het verbeteren van de zelfbeschikking onder je team, maar het is ook nog eens ontzettend goed voor de vorming van je bedrijfscultuur. Waar wacht je nog op, stuur die mail daarom vandaag nog!

Laat mensen vrij

Wanneer je werknemers het gevoel hebben een deel van een project daadwerkelijk onder hun eigen verantwoordelijkheid te hebben, zullen ze veel meer gemotiveerd zijn om hun beste werk te leveren. Probeer daarom altijd om jouw mensen te matchen met taken die het beste bij hun vaardigheden en ervaring passen. Dit zorgt ervoor dat ze extra gemotiveerd zijn om hun expertise te gebruiken en om net even dat extra stapje te zetten.

Geen trend, maar een instelling

In de bedrijfswereld is het begrip autonomie niet slechts een modewoord; het is de drijvende kracht achter een cultuur van betrokkenheid en prestaties. Als werkgever wil je autonome mensen in je team—degenen die niet alleen taken uitvoeren, maar ook initiatief nemen en een actieve rol spelen in hun werk. Te veel externe aansturing kan als een rem werken op de creativiteit en betrokkenheid van je team. Geef je team de ruimte en zie hoe ze groeien.

Autonomie betekent niet chaos

Vergeet niet, autonomie is niet hetzelfde als chaos. Het gaat niet om het loslaten van controle, maar om het bouwen van vertrouwen en empowerment binnen je team. Een autonoom mens op de werkvloer is als een motor voor innovatie. Geef ze ruimte om te ademen, en je zult versteld staan van wat ze kunnen bereiken.

Personeelsplanning en urenregistratie software!

• Eenvoudige personeelsplanning
• Overzichtelijke urenregistratie
• Makkelijke verlofregistratie

Gratis uitproberen Demo aanvragen