Trouver de bons employés est déjà en soi un travail difficile pour de nombreux managers et chefs d'équipe. Et lorsqu'on a trouvé la perle rare, on ne veut pas la perdre de si tôt. Le temps où un employé restait fidèle à une entreprise pendant toute une carrière est révolu et un salaire compétitif ne suffit plus à assurer la solidité des liens. Mais alors, comment parvenir à fidéliser votre personnel ? Lisez nos 5 conseils judicieux.
1. Dire merci ne coûte rien
Faites en sorte que vos employés se sentent bien. Vous pouvez le faire très facilement (et gratuitement) en leur disant merci ou en faisant un compliment quand ils font bien leur travail, même si la tâche n'était pas incroyable (il ne s'agit pas d'excuser les fautes par ailleurs !). Lorsque vous communiquez ouvertement et montrez que vous appréciez vos employés, cela crée une confiance mutuelle, nécessaire à touterelation à long terme.
Conseil : Une enquête peut vous aider à mieux connaître le bien-être mental de vos employés.
2. Récompenser peut rapporter beaucoup
Pourquoi un chien fait-il son travail ? Parce qu'il sait qu'une friandise l'attend. Il ne s'agit certes pas de mettre les employés dans la même catégorie que les canidés, mais les humains aiment aussi recevoir une récompense. Un remerciement peut également prendre la forme d'un bouquet de fleurs, d'une carte cadeau, de petites fêtes pour les réussites de l'entreprise et des anniversaires, de billets de concert et de cinéma, d'un abonnement à un magazine, d'un déjeuner gratuit ou, pourquoi pas, d'un vendredi décontracté avec pause de deux heures à midi.
3. Avoir la bonne personne au bon endroit
Il est important que le bon endroit soit non seulement agréable à vivre, mais aussi bien équipé. Un siège de bureau ergonomique, un bureau confortable, un matériau solide, une belle vue ... Autant d'éléments qui contribuent à fidéliser le personnel.
Placez-y la bonne personne. Au fil des conversation, essayez de savoir quelle est l'ambition exacte de vos employés et où ils veulent aller. Tous n'ont pas les mêmes ambitions. En donnant des responsabilités au niveau de votre employé et que vous lui proposez un travail stimulant, cela favorise sa motivation. Le team building permet de creuser la compréhension des rapports humains, y compris en dehors de l'environnement professionnel.
4. Croissance personnelle
Vos employés ne sont pas des numéros. Traitez-les comme des personnes. Adoptez une approche personnelle en les appelant par leur prénom, par exemple. Donnez-leur l'espace de croître sur le plan personnel et laissez-les développer leurs talents. Offrez l'éducation et la formation nécessaires, mais veillez à ce qu'elles aient un sens. Avez-vous déjà pensé à faire changer les employés de poste au sein de votre entreprise ? Cela ne coûte pas d'argent et crée une atmosphère positive.
5. Le travail ? Oui, mais la vie avant tout
Veillez à un bon équilibre entre le travail et la vie privée. Les employés qui bénéficient d'un horaire de travail flexible et de pauses pour s'occuper de leurs enfants ou pour d'autres besoins personnels seront beaucoup plus heureux au travail. Travailler exclusivement à domicile, comme en ces temps de pandémie, n'est pas le modèle le plus évident ou pertinent pour de nombreuses entreprises, mais une alternance de télétravail et de travail au bureau peut faire des merveilles. Les employés trouvent également fort agréable de bénéficier d'avantages professionnels. On ne parle pas nécessairement d'une voiture de fonction ou à un smartphone. La garde d'enfants au travail, la blanchisserie, le fitness, les massages, le yoga et le bien-être... Ce sont quelques exemples d'activités qui peuvent faire plaisir à votre personnel. Et pourquoi ne pas leur accorder un jour de vacances supplémentaire pour qu'ils puissent faire ce qu'ils ont envie de faire ?
Vous trouverez sans aucun doute dans la liste ci-dessus une ou plusieurs idées que vous pouvez appliquer pour garder vos meilleurs employés. Bonne chance !
