Quiet Firing: Das leise Entlassen von Mitarbeitern

Was ist Quiet Firing? - Bedeutung

Ein Arbeitgeber kann einem Arbeitnehmer kündigen, ohne ihn direkt zu entlassen. Dies wird als stille Entlassung, stille Kündigung oder konstruktive Entlassung bezeichnet. Dies geschieht, wenn subtile und indirekte Methoden angewandt werden.

Bei der stillen Kündigung handelt es sich nicht um eine verdeckte Form der Beendigung durch den Arbeitgeber. Das Ziel ist es, die Mitarbeiter dazu zu bringen, ihren Arbeitsplatz zu verlassen, indem sie sich unwohl und verängstigt fühlen. Dies geschieht auf eine geplante Weise. Die Arbeitnehmer werden am Arbeitsplatz schikaniert und schlecht behandelt, so dass sie kündigen und sich einen besseren Arbeitsplatz suchen wollen.

Die leise Aufforderung, zu gehen, soll unauffällig sein, damit niemand etwas merkt. Die Person wird aufgefordert zu gehen, ohne dass dies offensichtlich ist. Bei diesem Verfahren gibt es kein direktes Mobbing. Es verwendet keine direkten Methoden, erreicht aber sein Ziel genauso gut - Mehr zu Mobbing am Arbeitsplatz.

Quiet Firing und Quiet Quitting: Was ist der Unterschied?

Arbeitnehmer, die nur das tun, was ihre Arbeit erfordert, und nicht mehr, werden als Quiet Quitters bezeichnet. Sie wollen keine Überstunden machen oder mehr arbeiten. Sie legen Wert auf ihre Gesundheit und ihre Work-Life-Balance. Dieser Ansatz enttäuscht oft Manager, die sich von ihren Mitarbeitern wünschen, dass sie die Extrameile gehen. Einige Manager entlassen Mitarbeiter manchmal ohne Angabe von Gründen, obwohl dies eigentlich nicht erlaubt ist. Dieses Vorgehen wird als "stilles Feuern" bezeichnet.

Stille Entlassung bedeutet, dass Arbeitgeber subtile Methoden anwenden, um die Motivation der Mitarbeiter zu verringern. Durch diese absichtliche Verringerung der Motivation wird die Arbeit für die Beschäftigten immer anspruchsvoller. Infolgedessen können diejenigen, die dem stillen Feuern ausgesetzt sind, schließlich zu stillen Kündigen werden.

Diese beiden Dinge sind miteinander verbunden und beeinflussen sich gegenseitig. Arbeitgeber, die kein Feedback geben, können ihre Mitarbeiter demotivieren. Dies kann dazu führen, dass die Mitarbeiter das Interesse an ihrer Arbeit verlieren und schließlich stillschweigend kündigen.

💡Rund um das Thema Quiet Firing und Quiet Quitting:

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Typische Abläufe beim Quiet Firing

Leise Entlassungen können auf unterschiedliche Weise erfolgen. Dabei werden Strategien angewandt, die die Mitarbeiter enttäuscht und frustriert machen, bis sie kündigen. Einige typische Vorgehensweisen und Warnzeichen, die beachtet werden sollten, sind:

• Der Arbeitgeber wendet manchmal die Taktik an, den Beschäftigten keine Arbeit zu geben. Dadurch vergeuden sie deren Zeit bei der Arbeit und schließen sie von Projekten aus.

• Die Zuweisung von unnötigen oder nutzlosen Aufgaben kann dazu führen, dass man sich frustriert fühlt und kündigen möchte. Arbeitnehmer können Aufgaben erhalten, die einen ganzen Tag dauern, aber nicht dazu beitragen, die Ziele zu erreichen.

• Mitarbeiter, die still entlassen werden, sehen sich einer Menge negativer Rückmeldungen und Kritik ausgesetzt. Obwohl Feedback am Arbeitsplatz notwendig ist, kann ständige negative Kritik demoralisierend und überwältigend sein. Sie fühlen sich unzulänglich und werden ermutigt, sich eine andere Beschäftigung zu suchen.

• Die Beschäftigten werden möglicherweise nicht gerecht bezahlt, da sie niedrige Gehälter erhalten, lange Zeit keine Gehaltserhöhungen erhalten und keine Chance auf eine bessere Bezahlung haben. Die ungerechte Entlohnung kann dazu führen, dass sie wütend werden und sich anderswo einen besser bezahlten Job suchen wollen.

• Die Mitarbeiter werden von Besprechungen und Planungen ausgeschlossen, und ihre Ideen werden nicht berücksichtigt. Sie fühlen sich ständig übergangen, was dazu führt, dass sie sich eine andere Stelle suchen und nicht zum Team gehören wollen.

• Vorgesetzte können Mitarbeiter dazu bringen, zu kündigen, indem sie ihr Wachstum stoppen. Dies wird als Entwicklungsstagnation bezeichnet. Dazu gehören das Vorenthalten wichtiger Aufgaben, das Verweigern von Beförderungen und das Vermeiden der Zuweisung von Verantwortung. Mitarbeiter suchen oft nach neuen Arbeitsplätzen, um nicht das Gefühl zu haben, festzustecken, was sie zur Kündigung veranlasst.

Was ist der Grund für stille Entlassungen?

Quiet Firing, also das stillschweigende Drängen eines Mitarbeiters zum Verlassen des Unternehmens, kann verschiedene Gründe haben, oft verbunden mit dem Wunsch eines Arbeitgebers, die mit einer direkten Entlassung verbundenen Komplikationen zu vermeiden. Hier sind einige häufige Ursachen:

Vermeidung rechtlicher und finanzieller Risiken

Eine direkte Kündigung kann rechtliche Herausforderungen nach sich ziehen, insbesondere wenn sie nicht gut begründet ist oder gegen Arbeitsgesetze verstößt. Arbeitgeber können auch versuchen, Kosten für Abfindungen oder den rechtlichen Aufwand im Falle einer Klage zu vermeiden.

Konfliktscheue

Manche Vorgesetzte ziehen es vor, Konflikte zu vermeiden. Sie finden es möglicherweise unangenehm, direkt mit Leistungsproblemen oder Verhaltensfragen umzugehen, und greifen stattdessen zu passiven Methoden, um den Mitarbeiter „loszuwerden“.

Leistungsprobleme

In einigen Fällen kann es sein, dass ein Mitarbeiter nicht die erwarteten Leistungen bringt, und der Arbeitgeber fühlt sich nicht in der Lage, dies effektiv zu kommunizieren oder eine Verbesserung herbeizuführen. Quiet Firing wird dann als weniger konfrontative Lösung gesehen.

Unternehmenskultur und -politik

In einigen Unternehmenskulturen wird direkte Konfrontation vermieden. Das kann zu einer Praxis führen, in der man eher indirekte Methoden anwendet, um mit Problemen umzugehen, einschließlich der Leistung von Mitarbeitern.

Umstrukturierung und interne Veränderungen

Manchmal werden Mitarbeiter, die nicht mehr in die strategische Ausrichtung des Unternehmens passen, stillschweigend zur Kündigung gedrängt, insbesondere wenn ihre Rollen redundant geworden sind, aber keine formelle Entlassungsrunde geplant ist.

Persönliche Differenzen

In manchen Fällen können persönliche Differenzen zwischen einem Mitarbeiter und einem Vorgesetzten oder anderen Teammitgliedern dazu führen, dass versucht wird, den Mitarbeiter ohne offenen Konflikt loszuwerden.

Ist Quiet Firing rechtswidrig?

Das Kündigungsschutzgesetz in Deutschland verhindert die ungerechtfertigte Entlassung von Arbeitnehmern in bestimmten Fällen. Manchmal befinden sich Menschen im Mutterschafts- oder Elternurlaub oder haben eine Behinderung. Vorgesetzte entlassen manchmal stillschweigend, um den gesetzlichen Schutz zu umgehen. Sie setzen Mitarbeiter unter Druck, zu kündigen, ohne dies offensichtlich zu tun. Dahinter steckt die Motivation, die Kündigungsfrist zu verkürzen oder gerichtliche Auseinandersetzungen zu vermeiden.

Tipps zum Umgang mit stillen Kündigungen

Der Umgang mit einer Situation, in der Ihr Chef versucht, Sie stillschweigend zu entlassen, kann eine Herausforderung sein. Sie fühlen sich dann oft hilflos und wissen nicht, wie Sie weiter vorgehen sollen. Es gibt jedoch Möglichkeiten, das Problem zu lösen und sich selbst zu schützen. Hier sind einige Tipps, was Sie tun können, wenn Sie den Verdacht haben, dass Ihr Chef Sie heimlich entlässt:

💡Die Situation richtig einschätzen

Bevor Sie Maßnahmen ergreifen, sollten Sie die Situation genau einschätzen. Überlegen Sie, ob Ihr Chef versucht, Sie aus dem Unternehmen zu drängen, oder ob es ein anderes Problem gibt, das dies verursacht. Möglicherweise interpretieren Sie die Situation falsch, was zu unnötigen Missverständnissen führen kann. Vergewissern Sie sich, dass Sie stichhaltige Beweise für eine stille Entlassung haben, bevor Sie fortfahren.

💡Ihre Leistungen dokumentieren

Führen Sie ein detailliertes Protokoll über Ihre Leistungen und Verantwortlichkeiten. Sie sollten schriftliche Aufzeichnungen führen, um zu beweisen, dass Sie Beiträge geleistet haben. Wenn Sie oft schlechtes Feedback erhalten, ignoriert werden oder bei wichtigen Projekten außen vor gelassen werden, kann Ihnen das sehr helfen. Durch die Vorlage von Belegen können Sie beweisen, dass Ihre Arbeit nicht mit den Handlungen Ihres Chefs übereinstimmt.

💡Führen das Gespräch mit Ihrem Vorgesetzten

Es ist wichtig, mit Ihrem Chef über das Problem zu sprechen, auch wenn es schwierig ist, einen Gesprächstermin zu vereinbaren. Lassen Sie sich nicht abschrecken. Beim stillen Feuern werden persönliche Interaktionen und Diskussionen oft vermieden. Seien Sie hartnäckig und bestehen Sie auf ein persönliches Gespräch. Bleiben Sie während des Gesprächs ruhig und bringen Sie Ihre Bedenken klar zum Ausdruck. Erzählen Sie von Ihren Erfolgen und zeigen Sie, dass Sie gut abschneiden wollen, aber erwähnen Sie auch alle Hindernisse, denen Sie begegnen. Ermutigen Sie zu einem offenen Dialog, um nach möglichen Lösungen zu suchen. Auf diese Weise wird es Ihrem Chef schwerer fallen, Ihre Bedenken abzutun.

💡Erwägen auf Alternativen

Es kann schwierig sein, Ihre Kündigung rückgängig zu machen, wenn Ihr Chef Sie entlassen will, ohne viel Aufhebens darum zu machen. Arbeitgeber können Ihr Arbeitsumfeld mit verschiedenen Mitteln immer schwieriger gestalten. In solchen Fällen ist es wichtig, dass Sie Ihre Möglichkeiten frühzeitig abwägen. Entscheiden Sie, ob es sich lohnt, um Ihren Arbeitsplatz zu kämpfen, oder ob es bessere Möglichkeiten gibt. Kündigen Sie nicht vorschnell, denn das erschwert die Suche nach einer neuen Stelle.

Wenn Sie glauben, dass Ihr Arbeitgeber versucht, Sie heimlich zu entlassen, kann oder will er es nicht direkt tun. Andernfalls hätte er es wahrscheinlich schon getan. Nutzen Sie diese Gelegenheit, um das Beste aus der Situation zu machen. Wägen Sie Ihre Möglichkeiten sorgfältig ab. Suchen Sie nach neuen Beschäftigungsmöglichkeiten und erwägen Sie, in Ihrem derzeitigen Job zu bleiben. Sprechen Sie mit Ihrem Arbeitgeber über eine Abfindungsregelung, wenn er Sie entlässt.

Fazit

Quiet Firing bezieht sich auf die Praxis einiger Arbeitgeber, Mitarbeiter passiv dazu zu drängen, ihren Job zu verlassen, anstatt sie direkt zu entlassen. Dies kann das Ignorieren des Mitarbeiters, das Nicht-Bereitstellen von Feedback oder Wachstumschancen oder das systematische Ausgrenzen umfassen. Ziel ist es oft, die Arbeitsumgebung oder die Position des Mitarbeiters so unangenehm oder unbefriedigend zu gestalten, dass der Mitarbeiter sich entscheidet zu kündigen, wodurch der Arbeitgeber die potenziellen rechtlichen und finanziellen Komplikationen einer formellen Kündigung umgeht.

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