Personalcontrolling: Ziele, wichtige Kennzahlen & Methoden

Was ist Personalcontrolling? - Definition

Personalcontrolling ist ein zentraler Bestandteil des Personalmanagements und dient der systematischen Planung, Steuerung und Kontrolle von Personalprozessen innerhalb eines Unternehmens. Es umfasst die Ermittlung, Analyse und Bereitstellung von Personaldaten, um die Personalabteilung bei der Optimierung der Personalarbeit zu unterstützen.

Ziel ist es, durch den Einsatz geeigneter Instrumente des Personalcontrollings eine fundierte Entscheidungsgrundlage für das Management bereitzustellen. Dazu gehören insbesondere die Überwachung von Personalkosten, die Prognose des Netto-Personalbedarfs sowie die Bewertung der Effizienz von Personalprozessen.

Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Integration von Kennzahlen und Key Performance Indicators (KPIs), die Unternehmen helfen, die Chancen und Risiken im Personalbereich frühzeitig zu erkennen. Dadurch lassen sich strategische Maßnahmen ableiten, um die langfristige Entwicklung der Personalressourcen zu sichern und die Unternehmensziele nachhaltig zu unterstützen.

Ziele und Aufgaben

Das Personalcontrolling verfolgt das Ziel, die Personalplanung, Steuerung und Kontrolle effizient zu gestalten, um den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens zu sichern. Dabei unterstützt es die Personalabteilung mit Daten und Analysen, um fundierte Entscheidungen treffen zu können.

➡️Ziele des Personalcontrollings

Optimierung der Personalarbeit

• Sicherstellung einer strategischen Personalplanung

• Verbesserung der Personalprozesse durch gezielte Maßnahmen

• Anpassung der Personalressourcen an die Unternehmensanforderungen

Steuerung und Kontrolle von Personalkosten

• Ermittlung und Analyse der Personalkosten

• Entwicklung von Maßnahmen zur Kostenoptimierung

• Überprüfung der Effizienz von Investitionen in Mitarbeiter und deren Entwicklung

Unterstützung der Unternehmensziele

• Ausrichtung der Personalstrategie an den Unternehmenszielen

• Identifikation von Chancen und Risiken im Personalbereich

• Beitrag zur langfristigen Wettbewerbsfähigkeit durch nachhaltige Personalwirtschaft

➡️Aufgaben des Personalcontrollings

Bereitstellung und Analyse von Personaldaten

• Erhebung und Auswertung von Personaldaten für strategische Entscheidungen

• Erstellung von Prognose-Daten zur künftigen Personalbedarfsplanung

• Identifikation von Entwicklungen und Trends im Personalwesen

Überwachung und Steuerung von Personalprozessen

• Analyse und Optimierung von Abläufen in der Personalwirtschaft

• Nutzung von Instrumenten des Personalcontrollings zur Prozesssteuerung

• Sicherstellung einer effizienten Koordination der Personalwirtschaft

Einsatz von Kennzahlen und Key Performance Indicators (KPIs)

• Definition und Messung relevanter Kennzahlen für das Personalmanagement

• Ableitung von Maßnahmen zur Effizienzsteigerung basierend auf Ergebnissen

• Entwicklung von Checklisten zur standardisierten Bewertung von Personalvorgängen

Das Personalcontrolling schafft somit die Grundlage für eine faktenbasierte und strategisch ausgerichtete Personalarbeit. Es unterstützt Unternehmen dabei, die richtigen Entscheidungen zu treffen und sich an neue Herausforderungen anzupassen.

Personalcontrolling Kennzahlen

Kennzahlen spielen eine zentrale Rolle im Personalcontrolling, da sie eine objektive Bewertung der Personalprozesse, der Personalkosten und der allgemeinen Effizienz im Personalmanagement ermöglichen. Sie dienen als Entscheidungsgrundlage für die Personalabteilung und das Management, um die Steuerung und Kontrolle der Personalressourcen zu optimieren.

➡️Wichtige Kennzahlen im Personalcontrolling

1- Personalkostenkennzahlen

• Personalkostenquote: Verhältnis der Personalkosten zu den Gesamtaufwendungen eines Unternehmens.

• Personalkosten je Mitarbeiter: Durchschnittliche Kosten pro Mitarbeiter, um Gehälter, Sozialleistungen und Weiterbildungskosten zu analysieren.

• Fluktuationskosten: Kosten, die durch Personalwechsel entstehen, inklusive Rekrutierung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter.

2- Personalstrukturkennzahlen

• Netto-Personalbedarf: Differenz zwischen aktuellem und zukünftig benötigtem Personalbestand.

• Altersstruktur: Verteilung der Mitarbeiter nach Altersgruppen zur Planung von Nachfolgeprozessen und Personalentwicklungsmaßnahmen.

• Frauenquote/Führungsquote: Anteil weiblicher Mitarbeiter oder Führungskräfte im Unternehmen zur Überprüfung der Diversitätsstrategie.

3- Produktivitäts- und Leistungskennzahlen

• Umsatz pro Mitarbeiter: Maß für die wirtschaftliche Effizienz jedes Mitarbeiters im Unternehmen.

• Krankenquote: Anteil der durch Krankheit bedingten Fehltage an der Gesamtarbeitszeit zur Einschätzung der Arbeitsfähigkeit und Motivation.

• Durchschnittliche Betriebszugehörigkeit: Indikator für die Mitarbeiterbindung und die langfristige Unternehmensloyalität.

4- Effizienzkennzahlen der Personalprozesse

• Time-to-Hire: Dauer von der Stellenausschreibung bis zur erfolgreichen Besetzung einer Position.

• Weiterbildungsquote: Anteil der Mitarbeiter, die regelmäßig an Schulungen und Weiterbildungen teilnehmen.

• Besetzungsquote interner Stellen: Verhältnis zwischen intern und extern besetzten Stellen als Indikator für die Talentförderung innerhalb des Unternehmens.

➡️Bedeutung von Kennzahlen für das Personalcontrolling

Die kontinuierliche Überwachung und Analyse dieser Kennzahlen ermöglicht es Unternehmen, fundierte Entscheidungen über ihre Personalstrategie zu treffen. Durch den gezielten Einsatz von Key Performance Indicators (KPIs) können Chancen und Risiken frühzeitig erkannt und entsprechende Maßnahmen zur Optimierung der Personalprozesse eingeleitet werden.

Zudem helfen diese Kennzahlen bei der Steuerung und Koordination der Personalwirtschaft und der Identifikation von Potenzialen zur Kostenreduzierung. Damit stellt das Personalcontrolling sicher, dass die Unternehmensziele im Einklang mit den vorhandenen Personalressourcen erreicht werden.

Instrumente und Methoden

Effektives Personalcontrolling basiert auf verschiedenen Instrumenten und Methoden, die Unternehmen dabei unterstützen, fundierte Entscheidungen zu treffen und Personalprozesse gezielt zu steuern. Diese Instrumente helfen bei der Analyse von Personaldaten, der Optimierung von Personalkosten und der langfristigen Planung von Personalressourcen.

➡️Wichtige Instrumente des Personalcontrollings

Personalkosten- und Budgetcontrolling

• Erfassung, Überwachung und Analyse der Personalkosten

• Vergleich von Soll- und Ist-Werten zur Identifikation von Abweichungen

• Entwicklung von Maßnahmen zur Kostenoptimierung

Personalbedarfsplanung und -prognose

• Ermittlung des Netto-Personalbedarfs auf Basis aktueller und zukünftiger Anforderungen

• Einsatz von Prognose-Daten zur strategischen Planung von Personalressourcen

• Berücksichtigung von Faktoren wie Altersstruktur, Fluktuation und Unternehmenswachstum

Personalentwicklungs- und Qualifikationscontrolling

• Analyse des Qualifikationsniveaus der Mitarbeiter im Vergleich zu Unternehmensanforderungen

• Identifikation von Weiterbildungsbedarf und Entwicklung gezielter Schulungsprogramme

• Messung der Wirksamkeit von Personalentwicklungsmaßnahmen anhand definierter Kennzahlen

Leistungs- und Produktivitätscontrolling

• Messung der Arbeitsleistung durch Key Performance Indicators (KPIs)

• Analyse der Produktivität pro Mitarbeiter oder Abteilung

• Identifikation von Engpässen und Optimierungsmöglichkeiten in den Arbeitsprozessen

Fluktuations- und Retentionsanalysen

• Untersuchung der Fluktuationsquote und deren Ursachen

• Entwicklung von Strategien zur langfristigen Mitarbeiterbindung

• Bewertung der Arbeitgeberattraktivität anhand von Mitarbeiterbefragungen und Benchmarks

Benchmarking und Vergleichsanalysen

• Vergleich der eigenen Personalkennzahlen mit Branchenstandards und Wettbewerbern

• Identifikation von Best Practices zur Effizienzsteigerung in der Personalarbeit

• Ableitung von Maßnahmen zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit

➡️Methoden des Personalcontrollings

Neben den Instrumenten gibt es verschiedene Methoden, die eine fundierte Analyse und Steuerung der Personalarbeit ermöglichen.

Kennzahlenbasierte Analysen

• Verwendung von quantitativen Daten zur Messung von Erfolgsfaktoren

• Interpretation von Ergebnissen zur Optimierung der Personalprozesse

• Erstellung von Dashboards und Berichten zur Informationsversorgung des Managements

Szenario- und Risikoanalysen

• Entwicklung von verschiedenen Zukunftsszenarien zur Personalstrategie

• Identifikation möglicher Risiken und Erarbeitung präventiver Maßnahmen

• Unterstützung der Unternehmensführung bei langfristigen Entscheidungen

Balanced Scorecard für das Personalcontrolling

• Verbindung finanzieller und nicht-finanzieller Kennzahlen zur Bewertung der Personalarbeit

• Analyse von Mitarbeiterzufriedenheit, Qualifikationen und Produktivität

• Ableitung von strategischen Maßnahmen zur Verbesserung der Personalprozesse

Prozessanalyse und Workflow-Optimierung

• Untersuchung der bestehenden Personalprozesse zur Identifikation von Schwachstellen

• Automatisierung und Digitalisierung von HR-Prozessen zur Effizienzsteigerung

• Einführung neuer Technologien zur besseren Steuerung und Koordination der Personalwirtschaft

Die Kombination dieser Instrumente und Methoden ermöglicht es Unternehmen, ihre Personalstrategie optimal an den Unternehmenszielen auszurichten. Ein datenbasiertes Personalcontrolling trägt dazu bei, die richtigen Entscheidungen zu treffen, Risiken zu minimieren und die Personalarbeit effizient zu gestalten.

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HR-Controlling und Personalcontrolling

HR-Controlling und Personalcontrolling werden häufig synonym verwendet, weisen jedoch klare Unterschiede in ihrer Ausrichtung und Zielsetzung auf. Während das Personalcontrolling primär auf die Planung, Steuerung und Kontrolle von Personalprozessen fokussiert ist, betrachtet das HR-Controlling das gesamte Personalmanagement aus einer übergeordneten strategischen Perspektive. Beide Disziplinen ergänzen sich und tragen zur Erreichung der Unternehmensziele bei.

Synergien zwischen HR-Controlling und Personalcontrolling

Obwohl die beiden Bereiche unterschiedliche Schwerpunkte haben, ergänzen sie sich gegenseitig und tragen zu einer ganzheitlichen Steuerung und Koordination der Personalwirtschaft bei:

• HR-Controlling liefert strategische Vorgaben, während Personalcontrolling diese in operative Maßnahmen überführt.

• Personalcontrolling stellt Daten und Kennzahlen bereit, die für die Entwicklung langfristiger HR-Strategien genutzt werden.

• Beide Controlling-Ansätze helfen bei der Identifikation von Chancen und Risiken, um fundierte Entscheidungen im Personalbereich zu treffen.

Bedeutung für Unternehmen

Ein effizientes Zusammenspiel zwischen HR-Controlling und Personalcontrolling ermöglicht eine nachhaltige und wettbewerbsfähige Personalarbeit. Unternehmen profitieren von einer datenbasierten Entscheidungsfindung, die sowohl kurzfristige Optimierungen als auch langfristige Strategien berücksichtigt.

Während das Personalcontrolling operative Maßnahmen zur Kostenkontrolle und Effizienzsteigerung liefert, stellt das HR-Controlling sicher, dass die Personalstrategie mit den übergeordneten Unternehmenszielen im Einklang steht. Durch die Kombination beider Ansätze können Unternehmen ihre Personalprozesse verbessern, Risiken minimieren und ihre Mitarbeiterressourcen optimal einsetzen.

Fazit

Personalcontrolling ist ein essenzielles Instrument zur Planung, Steuerung und Kontrolle der Personalprozesse in Unternehmen. Es unterstützt die Personalabteilung und das Management mit fundierten Daten, Kennzahlen und Analysen, um effiziente Entscheidungen im Personalbereich zu treffen. Durch die gezielte Nutzung von Instrumenten des Personalcontrollings können Personalkosten optimiert, Personalressourcen effizient verwaltet und Unternehmensziele nachhaltig unterstützt werden.

Die enge Verzahnung mit dem HR-Controlling sorgt dafür, dass nicht nur operative, sondern auch strategische Aspekte der Personalwirtschaft berücksichtigt werden. Während das Personalcontrolling den Fokus auf die Optimierung von Personalprozessen legt, stellt das HR-Controlling sicher, dass die langfristige Personalstrategie im Einklang mit den Unternehmenszielen steht.

Für Unternehmen ist es entscheidend, ein leistungsfähiges Personalcontrolling zu etablieren, um auf Veränderungen im Markt und in der Arbeitswelt flexibel reagieren zu können. Die kontinuierliche Analyse von Kennzahlen, die Nutzung moderner Controlling-Methoden und die Integration in das unternehmensweite Controlling sind dabei entscheidende Erfolgsfaktoren.