Career Development im Unternehmen: Talente gezielt fördern

Was ist Career Development?

Career Development, oder Karriereentwicklung, ist ein fortlaufender Prozess, der darauf abzielt, die beruflichen Kenntnisse und Fähigkeiten einer Person systematisch zu fördern. Dieses Konzept der Karriereplanung ist sowohl für Arbeitgeber als auch für Arbeitnehmer von Bedeutung, da es sich direkt auf die Produktivität und Zufriedenheit am Arbeitsplatz auswirkt. Für Unternehmen bietet es die Möglichkeit, durch gezielte Förderung und Angebote die Laufbahn ihrer Mitarbeiter aktiv zu gestalten. Dabei geht es nicht nur um den Übergang von einem Job zum nächsten, sondern auch um die stetige Entwicklung und Anpassung an neue Herausforderungen und Marktanforderungen.

Zentrale Elemente der Career Development umfassen die Orientierung an den Stärken und Zielen der Studierenden oder Arbeitnehmer, die Vernetzung mit wichtigen Kontakten am Arbeitsmarkt und die Teilnahme an spezifischen Trainings und Workshops. Hochschulen spielen eine entscheidende Rolle, indem sie eine Vielzahl von Veranstaltungen und Programmen anbieten, die Studierende auf den Berufseinstieg vorbereiten. Unternehmen, die in effektive Career Development investieren, schaffen eine starke Plattform für den Transfer von Wissen und Kompetenzen und helfen ihren Mitarbeitern, einen klaren und erfolgsorientierten Weg im Berufsleben zu beschreiten.

Wichtige Bausteine erfolgreicher Career-Development-Pläne

Ein guter Entwicklungsplan ist individuell und strategisch zugleich. Zentrale Elemente sind:

• Karrierepfade mit klaren Zielen und Anforderungen

• Mentoring und Coaching, um Lernen praxisnah zu begleiten

• Weiterbildungsmöglichkeiten durch Schulungen, E-Learning oder Konferenzen

• Regelmäßige Feedbackgespräche, um Fortschritte zu reflektieren. Dabei sollten Mitarbeitende ermutigt werden, aktiv Fragen zu stellen und ihre Anliegen zu äußern.

• Job Rotation, um neue Kompetenzen zu entwickeln

Wichtig: Mitarbeitende aktiv einbeziehen. Nur so entsteht echtes Engagement.

Arten der Karriereentwicklung

Karriereentwicklung ist vielseitig – und genau das macht sie für Unternehmen so wertvoll. Es gibt verschiedene Arten, wie Mitarbeitende sich beruflich entfalten können. Diese Arten decken eine Vielzahl von Themen ab, die für die berufliche Weiterentwicklung relevant sind. Für Arbeitgeber ist es entscheidend, diese Wege zu kennen und gezielt zu fördern:

🧗‍♂️ Vertikale Karriereentwicklung (Aufstiegskarriere)

Dies ist die klassische Form – der Aufstieg auf der Karriereleiter. Dies ist besonders wichtig für den Berufseinstieg, da es den Mitarbeitenden ermöglicht, schnell Verantwortung zu übernehmen und sich in ihrer neuen Rolle zu etablieren. Mitarbeitende übernehmen mit der Zeit mehr Verantwortung, wechseln in Führungspositionen oder steigen in höhere Gehaltsstufen auf. Beispiel: Vom Junior Marketing Manager zum Teamleiter.

📊 Horizontale Karriereentwicklung (Erweiterungskarriere)

Hier geht es nicht um Hierarchien, sondern um die Erweiterung von Aufgaben und Kompetenzen. Ein starkes Netzwerk kann dabei helfen, neue Tätigkeitsfelder zu erschließen und sich weiter zu spezialisieren. Mitarbeitende übernehmen neue Tätigkeitsfelder oder spezialisieren sich weiter. Beispiel: Ein Softwareentwickler übernimmt zusätzlich das UI/UX-Design.

📐 Diagonale Karriereentwicklung

Ein Karrierepfad, der sowohl neue Verantwortungsbereiche als auch eine Veränderung des Tätigkeitsfeldes umfasst. Dabei sind wertvolle Kontakte in verschiedenen Abteilungen und Bereichen von großer Bedeutung. Besonders in dynamischen Branchen ist dieser Weg attraktiv. Beispiel: Ein Projektmanager wechselt in den Vertrieb und übernimmt gleichzeitig Führungsverantwortung.

🧩 Projektbasierte Karriereentwicklung

Mitarbeitende entwickeln sich weiter, indem sie in interdisziplinären Projekten mitarbeiten. Teilnahme an speziellen Events und Workshops kann ebenfalls neue Perspektiven und Netzwerke eröffnen. So entstehen neue Skills, Netzwerke und Perspektiven – ganz ohne Positionswechsel. Beispiel: Teilnahme an einem Innovationsprojekt mit anderen Abteilungen.

📚 Laterale Karriereentwicklung (Karriere ohne Hierarchie)

Gerade in flachen Hierarchien ist die fachliche Entwicklung zentral. Studierende können bereits ab dem ersten Fachsemester beginnen, ihre Expertise zu vertiefen und bis zum sechsten Fachsemester weiter auszubauen. Mitarbeitende können Experten-Rollen einnehmen und damit Karriere machen – auch ohne disziplinarische Führung. Beispiel: Ein IT-Spezialist wird „Lead Architect“ und betreut strategisch die technische Ausrichtung.

Strategien zur Umsetzung im Unternehmen

So gelingt die Einführung eines Career-Development-Programms:

Eine klare Berufsorientierung hilft dabei, die individuellen Karriereziele der Mitarbeitenden zu identifizieren und gezielt zu fördern.

1- Bedarf ermitteln: Welche Kompetenzen fehlen im Team?

2- Ziele definieren: Was soll mit Career Development erreicht werden?

3- Pläne erstellen: Individuell abgestimmte Maßnahmen festlegen

4- Tools einsetzen: Software wie Shiftbase kann Prozesse vereinfachen

5- Erfolge messen: KPIs wie Fluktuationsrate oder interne Besetzungen

Praxisbeispiel: Ein mittelständisches IT-Unternehmen konnte durch interne Karriereprogramme seine Fluktuation um 30 % senken.

Fazit

Laufbahnentwicklung ist ein essentieller Bestandteil des Unternehmenserfolgs. Das Studium bildet dabei die Grundlage für den erfolgreichen Übergang ins Berufsleben und die weitere Karriereentwicklung. Durch gezielte Maßnahmen wie horizontale und vertikale Entwicklungspfade, die Förderung von praktischen Erfahrungen und die Bereitstellung von Weiterbildungsmöglichkeiten können Unternehmen die Potenziale ihrer Mitarbeiter voll ausschöpfen. Eine gut durchdachte Career Development fördert nicht nur die individuellen Laufbahnen, sondern stärkt auch das gesamte Unternehmen durch die Verbesserung von Fachkenntnissen und die Förderung eines dynamischen Arbeitsumfelds.